9月1日上午，校长陈发棣到科学研究院调研指导科研管理工作。

陈发棣听取了科研院领导班子关于学校科技“十四五”规划的工作汇报，以及科研项目、平台、成果与成果转化、综合管理各方面的工作思考、问题及建议。陈发棣对科研管理各项工作的前期成绩表示肯定，同时指出，农业高校“以立德树人为根本，以强农兴农为己任”，这些都需要充分发挥科技的支撑作用，学校目标定位的世界一流大学建设离不开科技支撑，双一流建设遴选离不开大平台、大成果、大人才的硬性指标，从学校的“十四五”及更长远发展来看，科学研究始终处于至关重要的地位。

新形势下，科研管理工作面临诸多新挑战，座谈中，陈发棣就如何应对激烈竞争、如何再做突破等方面提出了六点要求。

一是加强顶层设计，提早谋划布局。科研是一个长期积累的过程，科管部门需要及早深入研究主管部门规划布局，及时掌握科技信息动态，在项目、平台、成果各方面早谋划早布局，做好顶层设计，抢占战略制高点。

二是精心组织，精准培育。加强对学院、团队、教师的全面了解，充分掌握其科研动态，了解其科技竞争力，挖掘新的增长点，并针对国家战略规划率先组织、培养队伍力量。

三是主动出击，强化合作。从管理层面和教师层面，主动出击意识都要再提升，及早谋划争取大项目大平台牵头申报，加强同兄弟院校交流联络争取更多合作机会。

四是做好全程服务，强化制度监管。科管部门要从申报立项到实施结题全过程做好跟踪服务，同时，及时修订完善制度办法，通过制度建设规范科研行为。

五是发挥协同力量，提高工作效率。部门内部形成“一盘棋”，在承担重大任务和关键节点时协同推进；科管部门同学院上下联动，充分发挥学院主体责任，激发教师科研活力；管理部门之间通力合作促发展，在职称评审、人才考核等具体工作中进一步强化科研硬指标；同兄弟院校加强合作交流与资源共享。

六是深化机制改革，提升创新动能。科研管理各项工作近年来改革力度非常大，政策变化也很快，务必跟紧形势变化，科学研究院同计财与国有资产处、人力资源部充分对接，做实做好科研经费管理改革和科技成果评价改革，通过改革导向，进一步提升学校科技创新动能。